Project Management in Smart Learning

Seminario

Corso Avanzato di Project Management per RUP, funzionari e dirigenti di P.A., e Società partecipate (ISIPM Avanzato®) in Smart Learning


Con la supervisione scientifica di  

 

Presentazione

Mediaconsult da anni si è posta l’obiettivo di diffondere la cultura del Project management nelle Pubbliche Amministrazioni.

Il percorso avanzato è indirizzato a chi ha già seguito il corso base o corso equivalente e che:

  • desidera completare la propria preparazione sulle conoscenze di Gestione Progetti (project management), con lo studio approfondito dei processi secondo le linee guida fornite dalla Norma UNI ISO 21500:2013 e sulle abilità nell'applicazione delle tecniche di project management;
  • vuole, eventualmente, acquisire la qualificazione di livello superiore ISIPM-Av®, promossa dall'Istituto Italiano di Project Management® indirizzandosi in un percorso orientato alle certificazioni delle competenze di Project Manager professionista, rilasciate da Organismi di Certificazione accreditati da ACCREDIA.

Con la pubblicazione della Norma UNI ISO21500:2013 “Linee Guida per la gestione dei progetti (project management)” sono state recepite in Italia le Linee Guida emesse da ISO, che ricalcano sostanzialmente gli standard già da tempo diffusi a livello internazionale, come il PMBOK Guide del PMI e ICB di IPMA.

UNI ha, poi, promosso la definizione di una ulteriore Norma per descrivere i requisiti di conoscenze, abilità e competenze relative al ruolo professionale dei project manager (o responsabili di progetto) con l’emissione, nel settembre 2016, della Norma UNI 11648:2016 “Attività professionali non regolamentate – Project Manager – Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza”.

Il corso sarà tenuto dall’ing. Biagio Tramontana, docente Master Accreditato dall’Istituto Italiano di Project Management® e consulente in materia con esperienza ultraventennale.

I sessione

Competenze comportamentali (approfondimenti)

  • Consapevolezza.
  • Prospettiva degli stakeholder.
  • Comunicazione efficace.
  • Leadership.
  • Motivazione e orientamento al risultato.
  • Teaming (Team Building & Team Working).
  • Etica.

Esercitazione su “Analisi stakeholder”

Competenze contestuali (1a parte)

  • Progetto.
  • Project Management.
  • Strutture organizzative e progetti.
  • Governance dei progetti.

II sessione

Competenze contestuali (2a parte)

  • Processi di project management.
  • Contesto e stakeholder.
  • Fasi del progetto e cicli di vita.
  • Strategie di progetto, requisiti e obiettivi.
  • Responsabile di progetto (project manager).
  • Modelli di maturità nel project management.
  • Criteri di valutazione del progetto - teoria ed esercitazioni.

Competenze tecnico/metodologiche (1° parte)

  • Gestione Ambito e deliverable di progetto.
  • Gestione Tempi di progetto – ripasso concetti dal corso Base.

III sessione

Competenze tecnico/metodologiche (2° parte)

  • Gestione Ambito e deliverable di progetto.
  • Gestione Tempi di progetto – approfondimenti teorici ed esercitazioni:
    • PERT;
    • CCM;
    • CPM.
  • Gestione Rischi di progetto – ripasso concetti dal corso Base.
  • Gestione Costi di progetto – apprendimenti teorici ed esercitazioni:
    • Budgeting di progetto;
    • EARNED VALUE.

IV sessione

UNI ISO 21500:2013 (linee guida per la gestione progetti) 1 parte

  • Introduzione.
  • Note di traduzione.
  • Scopo e campo di applicazione.
  • Termini e definizioni.
  • Concetti di project management.

V sessione

UNI ISO 21500:2013 (linee guida per la gestione progetti) 2 parte

  • Processi di project management:
    • Panoramica;
    • Gruppi di processi e gruppi tematici;
    • Matrice di interazione tra processi, gruppi di processi e gruppi tematici;
    • Gruppo tematico Integrazione;
    • Gruppo tematico Stakeholder;
    • Gruppo tematico Ambito;
    • Gruppo tematico Risorse.

VI sessione

UNI ISO 21500:2013 (linee guida per la gestione progetti) 3 parte

  • Processi di project management:
    • Ripresa degli argomenti 1 e 2 parte;
    • Gruppo tematico Tempi;
    • Gruppo tematico Costi;
    • Gruppo tematico Rischi;
    • Gruppo tematico Qualità;
    • Gruppo tematico Comunicazioni;
    • Gruppo tematico Approvvigionamenti.
  • Relazioni tra gruppi d processi e gruppi tematici.

VII sessione

Esercitazioni complesse sull’applicazione del project management

  • Trasloco di Cerboni.
  • Esercitazioni su Tempi (CPM) e Costi (EV).
  • Plenaria su Rischi.

VIII sessione

Esercitazioni complesse sull’applicazione del project management

Simulazione d’esame con correzione/valutazione in plenaria


La quota comprende l’accesso alla piattaforma e il materiale didattico che viene inviato prima dell’avvio dei lavori.
In omaggio i successivi 3 numeri della rivista telematica MediAppalti (www.mediappalti.it)

In caso di iscrizioni pervenute almeno 20 gg. prima della data prevista del corso Mediaconsult garantisce la grande opportunità di continuare la formazione per ulteriori 12 mesi attraverso l'invio, al proprio indirizzo mail, della rivista telematica MediAppalti, specializzata in materia di appalti pubblici.

COSA SERVE

Qualche giorno prima degli incontri saranno fornite le credenziali per accedere alla nostra piattaforma di formazione a distanza.

Per il partecipante è indispensabile dotarsi solo di:

  • un collegamento internet veloce;
  • casse o cuffie.

Requisiti di sistema: Piattaforma GoToWebinar

Per qualsiasi informazione o dubbi di natura tecnica contattare la segreteria organizzativa.


Relatore

Ing. Biagio Tramontana, Membro del Board e Docente Master Accreditato dall’Istituto Italiano di Project Management


Sedi del seminario

  • 04 novembre 2020, 10 novembre 2020, 13 novembre 2020, 17 novembre 2020, 23 novembre 2020, 27 novembre 2020, 01 dicembre 2020 e 04 dicembre 2020
    Formazione a distanza ore: 09.15 - 13.15

Costo
1 000,00 Euro + IVA (se dovuta)