Mediaconsult da anni ha avviato una cooperazione di natura scientifica con l’Istituto Italiano di Project Management (ISIPM) al fine di veicolare e diffondere la cultura del Project Management all’interno della PA.
Propone, pertanto, un percorso completo, suddiviso in due step propedeutici rispettivamente al conseguimento della qualificazione ISIPM-Base® e della qualificazione ISIPM-Av®, che è diretto a chi voglia intraprendere e, al tempo stesso, completare la propria preparazione sulle conoscenze di Gestione dei Progetti (project management), attraverso l’approfondimento delle pratiche e dei processi di project management secondo le linee guida fornite dalle Norme UNI ISO 21500:2016 e UNI ISO 21502:2021.
Il percorso si indirizza verso le certificazioni delle competenze di Project Manager professionista, rilasciate da Organismi di Certificazione accreditati da ACCREDIA.
ACCREDIA stessa, infatti, ha riconosciuto la qualificazione ISIPM-Base® come equipollente alla prima prova scritta e la qualificazione ISIPM-AV® come equivalente alla seconda prova scritta, in ottica di accesso diretto all’esame orale volto alla verifica delle competenze del candidato.
RELATORE DEI CORSI
CORSO BASE + CORSO AVANZATO: l’ing. Biagio Tramontana, Project Manager professionista con oltre 20 anni di esperienza nel settore, Vice Presidente ISIPM, Docente Master Accreditato dall’Istituto e brillantissimo formatore.
In questa edizione, siamo lieti di omaggiare i nostri partecipanti di una lezione tenuta dalla dott.ssa Jasna Legisa, tra le più autorevoli esperte in materia, sull’analisi comportamentale. L’obiettivo è di potenziare l'ascolto attivo attraverso la lettura delle espressioni facciali. I partecipanti del corso saranno in grado di riconoscere gli schemi emotivo comportamentali di base e cogliere i segnali comunicativi non verbali.
In fase di accreditamento per "Corso di formazione specialistica utile per la qualificazione delle stazioni appaltanti”
ISIPM Base (6 - 9 - 16 - 23 - 30 maggio - 4 - 6 giugno)
Il contesto:
- Progetto
- Project Management
- Strutture organizzative e progetti
- Program e Portfolio Management
- Governance dei progetti
- Processi di PM (avvio, pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura)
- Contesto e gestione stakeholder
- Fasi del progetto (ciclo di vita)
- Criteri di successo del progetto
- Strategia di progetto, requisiti e obiettivi
- Il Responsabile di Progetto (Project Manager)
- Modelli di Maturità di PM
- Criteri di valutazione del progetto
- Cambiamento socio-organizzativo e innovazione
Conoscenze tecniche e metodologiche:
- Gestione dell’integrazione di progetto
- Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto
- Gestione dei tempi di progetto
- Gestione delle risorse di progetto
- Gestione della contrattualistica e degli acquisti di progetto
- Gestione dei rischi di progetto
- Gestione dei costi di progetto
- Gestione della configurazione e delle modifiche di progetto
- Valutazione dell’avanzamento di progetto
- Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto
- Gestione della qualità di progetto
- Standard e normative
Conoscenze comportamentali (cenni):
- Comunicazione
- Leadership
- Motivazione e orientamento al risultato
- Team working e team building
- Negoziazione
- Conflitti e crisi
- Problem solving
- Etica
ISIPM Avanzato (26 maggio, 03 - 09 - 16 - 23 - 30 giugno - 07 -14 luglio)
Contesto del progetto:
- Definizioni e concetti
- Relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto
- Relazioni tra il progetto e la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici
- Ambiente e governance di progetto
- Stakeholder e organizzazione di progetto
- Gestione del progetto in relazione ai processi correnti
- Competenze del personale di progetto
- Ciclo di vita di progetto e di prodotto
- Presupposti e vincoli di progetto
- Gestione del progetto e pratiche
- Esercitazioni
Pratiche, processi, strumenti e tecniche di project management:
- Pratiche di project management integrato
- Attività pre e post progetto, supervisione e direzione del progetto, avvio
- Controllo
- Chiusura del progetto, gestione della realizzazione dei deliverable di progetto
- Gestione delle pratiche e dei processi in un progetto
- Pianificazione
- Gestione dei benefici
- Gestione dell’ambito
- Gestione delle risorse
- Gestione dei tempi
- Gestione dei costi
- Gestione dei rischi
- Gestione delle questioni
- Controllo delle modifiche
- Gestione della qualità
- Stakeholder
- Comunicazione
- Cambiamento organizzativo e sociale
- Reporting
- Gestione delle informazioni e della documentazione
- Approvvigionamento
- Lesson learned
- Esercitazioni
Conoscenze comportamentali:
- Leadership
- Motivazione e orientamento al risultato
- Team working/team building
- Negoziazione
- Gestione dei conflitti
- Problem solving
- Etica
Analisi comportamentale – modulo base a cura di Jasna Legisa
4 giugno. Orario: 11:30-13:30 / 14:15 - 16:15
- L’importanza delle emozioni sul lavoro
- Leggere gli schemi emotivo-comportamentali
- Le espressioni emozionali del volto: disgusto, rabbia, sorpresa, paura, tristezza, gioia
- Esercitazioni
COSA SERVE
Qualche giorno prima degli incontri saranno fornite le credenziali per accedere alla nostra piattaforma di formazione a distanza.
Per il partecipante è indispensabile dotarsi solo di: un collegamento internet veloce; casse o cuffie.
Requisiti di sistema: Piattaforma Zoom
Per qualsiasi informazione o dubbi di natura tecnica contattare la segreteria organizzativa.
64 ore di formazione
Materiale Didattico
Accesso su dispositivo mobile e TV
Test finale e attestato di partecipazione (anche in formato open badge)
